在数字化时代，人力资源管理的数字化转型已经成为企业发展的必然趋势，数字化人力资源管理能够提升管理效率、优化管理流程、精准挖掘人才价值，助力企业实现高质量发展。然而，很多企业在人力资源数字化转型过程中，遇到了诸多痛点，导致转型进展缓慢，甚至无法达到预期效果。
人力资源数字化转型的主要痛点，一是缺乏清晰的转型规划，很多企业盲目跟风，在没有明确转型目标、没有结合企业实际需求的情况下，盲目引进数字化工具，导致数字化工具与企业的人力资源管理流程不匹配，无法发挥其应有的价值；二是员工数字化素养不足，很多员工尤其是老员工，对数字化工具的接受度不高，操作不熟练，导致数字化工具无法得到广泛应用；三是数据安全与隐私保护问题，人力资源数据包含员工的个人信息、薪酬信息等核心机密，数字化转型过程中，容易出现数据泄露的问题，影响员工的信任与企业的声誉。
要突破这些痛点，首先要制定清晰的数字化转型规划，结合企业的战略发展目标与人力资源管理的实际需求，明确转型目标、转型路径，选择适合企业的数字化工具，避免盲目跟风。其次，要加强员工的数字化培训，提升员工的数字化素养，引导员工接受数字化工具，熟练掌握数字化工具的操作方法，推动数字化工具的广泛应用。同时，要建立完善的数据安全与隐私保护机制，加强对人力资源数据的管理与保护，规范数据的收集、存储、使用流程，防止数据泄露，增强员工的信任。此外，还要注重数字化转型的循序渐进，逐步优化数字化管理流程，不断完善数字化工具的应用，确保人力资源数字化转型能够真正落地，发挥其应有的价值。