人力资源规划是人力资源管理的前瞻性工作，其核心是根据企业的战略发展目标，分析企业的人力资源需求与供给，制定相应的人力资源策略，确保企业的人力资源能够满足战略发展的需求，实现人力资源与企业战略的协同发展。脱离企业战略的人力资源规划，只是空洞的计划，无法为企业的发展提供有效的支撑；而缺乏人力资源规划的企业战略，也难以落地执行。
实现人力资源规划与企业战略的协同，首先要明确企业的战略发展目标，深入分析战略目标对人力资源的需求，包括人才的数量、质量、结构等方面，制定针对性的人力资源规划。比如，企业如果制定了扩张战略，就需要规划招聘更多的专业人才，搭建完善的人才梯队，满足企业扩张的需求；如果企业制定了转型升级战略，就需要规划对现有员工进行技能培训，引进具备相应能力的高端人才，推动企业的转型升级。
其次，要建立人力资源规划的动态调整机制，企业的战略目标会随着市场环境的变化而调整，相应的人力资源需求也会发生变化。因此，人力资源规划不能一成不变，要定期对人力资源规划的执行情况进行评估，结合企业战略的调整，及时优化人力资源规划，确保人力资源规划能够始终与企业战略保持协同。同时，要加强人力资源部门与企业其他部门的沟通协作，让各部门参与到人力资源规划的制定与执行中，确保人力资源规划能够贴合各部门的实际需求。