薪酬福利是人力资源管理中激励员工的重要手段，其设计的核心在于平衡激励性与公平性。公平性是薪酬福利的基础，只有保证薪酬福利的公平性，才能让员工感受到企业的尊重，增强员工的归属感；而激励性是薪酬福利的核心价值，只有具备足够的激励性，才能激发员工的工作积极性，推动员工为企业创造更多的价值。
很多企业在薪酬福利设计中，要么过于注重公平性，采用“平均主义”的薪酬模式，导致能力强、贡献大的员工无法得到相应的回报，工作积极性受挫；要么过于注重激励性，忽视公平性，导致员工之间的薪酬差距过大，引发员工的不满与抵触情绪，影响团队的凝聚力。因此，平衡薪酬福利的激励性与公平性，是企业薪酬福利设计的关键。
要实现二者的平衡，首先要建立科学的薪酬体系，根据岗位的价值、员工的专业能力、工作贡献等因素，制定差异化的薪酬标准，让薪酬能够体现员工的价值与贡献，实现“多劳多得、优劳优酬”，增强薪酬的激励性。同时，要保证薪酬福利的透明度，明确薪酬的计算标准、福利的发放规则，让员工清晰了解自身的薪酬构成与福利权益，避免因信息不对称导致的不公平感。此外，还可以结合员工的个性化需求，设计多元化的福利体系，既保证福利的公平性，也能满足不同员工的需求，提升薪酬福利的整体激励效果。